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金年会财務共享雲平台入選上市公司數字化轉型典型案例
作者:金年会 時間:2022-06-30

      數字化浪潮下,企業數字化轉型是提升生産效率、重塑商業模式的重要手段。

     近日,中國上市公司協會成立中國上市公司協會信息與數字化專業委員會,大會發布了《上市公司數字化轉型典型案例》等重要研究成果,金年会财務共享雲平台被作為典型案例入選,展示上市公司推行數字化的成果。

     據悉,協會共收到近200個數字化轉型案例,通過三輪評審及一輪交叉評審,最終遴選出了産品與服務、技術與平台、組織與管理三個維度101個案例,其中優秀案例26個,典型案例75個。這101項案例集中反映了我國各行業領域上市公司企業在推進數字化轉型、促進行業高質量發展方面的最新成果實踐。

     金年会财務管理數字化轉型,是通過在武漢建立标準化、智能化的财務雲平台,将分散于各分子機構、重複性高、易于标準化的财務業務進行流程再造與标準化,集中到财務共享服務中心統一進行處理,為集團下屬各公司、事業部提供财務數據服務。

     在實際業務層面,金年会以财務共享平台為中心的财務數據生态鍊平台與各系統進行數據交互,優化數據信息流,保證業務與财務核算流程暢通、高效流轉,提升财務處理自動化水平。同時,公司從戰略财務、業務财務、共享财務三個方面對财務職能架構進行了重塑,增強财務專家和決策分析能力,提升公司效能,推動公司戰略落地。

     經過多年的大力推廣與運用,金年会财務共享平台用戶規模已突破2萬人,覆蓋332家公司,實現共享全覆蓋;平台互聯财務周邊系統,實現系統高協同;平台釋放财務效能,實現業财(業務與财務)大融合,推動公司财務管理向數字化轉型。

     這一數字化轉型項目對其他同行業、非醫藥行業及産品實施商都起到引領作用,金年会陸續接待了國藥、華潤三九、重慶醫藥、中化集團、烽火通訊等各行各業企業交流學習。通過财務共享推進财務數字變革,金年会加速了醫藥行業财務數字化轉型進程,加快了整個行業智能化、信息化發展步伐。

     作為科技驅動型的全鍊醫藥産業綜合服務商,金年会明确将數字化轉型作為長期性工作持續推進,并發布戰略藍圖,加速構建數字化金年会進程,達成“體驗提升、降本增效、精準決策、模式創新”目标,樹立醫藥企業數字化轉型的“金年会模型”。

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